THE DIARY OF A CEO · 2026 年 8 月 10 日
離開不是失敗：
AI 時代更需要會選路的人
Seth Godin 把「放棄」從道德評價，拉回一個更實際的問題：眼前的痛苦，是通往值得投入之處的必經成本，還是一條不會通往任何地方的死巷？
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Seth Godin 把「放棄」從道德評價，拉回一個更實際的問題：眼前的痛苦，是通往值得投入之處的必經成本，還是一條不會通往任何地方的死巷？
Godin 將人卡住的狀態比作一頭同時想要水和胡蘿蔔的驢子。它不願意暫時離開任何一邊，最後既得不到水，也得不到食物。人也常用「但是」把自己固定在原地：想要更有意義的工作，卻不願承受收入或身分的改變；想完成長跑，卻不願感到疲累。
訪談中的重要區分不是「遇到困難就走」，而是辨認困難的類型。有些痛苦是技能、信任與作品累積前的落差；有些痛苦則來自一個沒有合理回報、也無法讓自己長出能力的安排。兩者都不舒服，卻不該用同一個答案處理。
一段關係、一門專業或一家公司投入得越久，離開越像否定過去。但已經付出的時間無法因為繼續投入而自動變成合理的未來回報。真正要問的是：從今天開始再投入一單位時間，會不會讓你更接近想去的地方？
這也使放棄變成一種責任，而非逃避。它需要你說清楚要放下的是什麼、保留的是什麼，以及騰出的資源要用在哪裡。沒有下一個承諾的「離開」，可能只是暫時躲避；有明確邊界的離開，才可能讓注意力重新集中。
Godin 把許多拖延放在社會性的恐懼下理解：不只是怕做不好，而是怕被看見自己還做不好。當一個人把「不要丟臉」當成最優先目標，任何需要初學者身分的工作都會被延後。
這不代表尷尬本身有價值，而是它通常在提醒你正在離開熟悉角色。可檢查的做法不是等待自信出現，而是縮小一次行動的賭注：公開一個草稿、進行一次邀約、做一個可被批評的小實驗。結果不一定成功，但資料會比原地猜測更可靠。
談到 AI，Godin 的焦點不是預測哪些職位必然消失，而是提醒人們別把可複製的服從、格式化產出和避免判斷，誤當成長期競爭力。若一項工作只要求依規則重複執行，工具持續變好時，該工作的議價能力就會被重新定義。
他提出的反面不是抽象的「做自己」，而是做需要判斷的事：選擇值得服務的受眾、承擔一個取捨、建立信任、把模糊問題命名，並在沒有保證時開始。AI 可以協助產出與比較，卻不替人決定什麼值得承諾，也不替人承擔與他人互動的後果。
「你可以放棄事情。真正的力量，在於分辨何時該離開，何時該穿過低谷。」
依 Seth Godin 於訪談中的論述整理；原始脈絡與完整逐字稿可用頁首「問 AI」取得。這不是測驗。選一個你願意用來檢查下一步的角度。