Google 的起點，是你現在就做的小專案

創業不是逃避工作，而是選擇自己的難題

Graham 開場先拆掉一個誤會。開公司不是不用工作。它通常比普通工作更辛苦，只是你不用把一天交給別人分配，也不用等老闆告訴你該做什麼。

他把「從理髮店到 Google」放在同一條光譜上。這篇談的是光譜最右端：還很小、還不知道會不會成功，但有機會長成巨大公司的 startup。

因此，「如何開始 Google」不是預測自己會做出 Google，而是把自己推到一個位置。當你開始時，你的專案至少有像早期 Google 那樣的機會。

學技術的捷徑，是做你真的想做的東西

他不建議年輕人猜下一個最大技術會是基因編輯、LLM 還是火箭。你很難猜中。更可靠的方法是做你最有興趣的東西，因為興趣會讓你花更多時間，也讓你在卡住時願意自己找答案。

如果不知道從哪裡開始，Graham 說先學 programming。過去 30 年，中位數 startup 的來源就是軟體，他不認為接下來 10 年會突然改變。

但上課不等於會做。科技公司不管學校和成績，都要應徵者寫 code test，因為它們知道考試無法證明你真的會寫程式。你要靠自己的專案練出手感。

技術不只程式。焊接、做衣服、拍影片都算。分界不是題目看起來多硬，而是你在生產還是消費。你是在寫遊戲，還是在玩遊戲？

點子不是憑空想出來，是熟練後看見門卡住

一旦你真的擅長某種技術，世界會露出缺口。Graham 用一扇卡住的門比喻：店家貼告示提醒客人，木匠看到的卻是「為什麼不把卡住的地方刨掉？」

Facebook 的早期場景就是這樣。Harvard 各宿舍有自己的線上通訊錄，卻沒有全校版本。多數學生只覺得麻煩，Mark Zuckerberg 看到的是一個晚上就能寫出來的程式。

Google 也是。Larry Page 和 Sergey Brin 一開始不是在寫商業計畫，而是在修搜尋。舊搜尋引擎只是列出包含關鍵字的網頁。網路變大後，這扇門越來越卡。他們看到的是：有些頁面比其他頁面重要，應該先被看見。

事後看，這些都是好點子。當時不會那麼明顯。若一開始就明顯，別人早就做了。Graham 要年輕創辦人先做自己和朋友真的想用的東西，因為你們的需求比抽象市場研究更可靠。

共同創辦人不是找來的，是一起做事後被看見的

Graham 認為最理想的 startup 有兩到三位創辦人。你需要的人不只是聰明，而是擅長自己做的事，且能和你一起工作。唯一判斷方法，是先一起做專案。

這也是他為什麼仍然要求學生把學校念好。不是因為名校名稱有魔法，也不是因為教學品質一定更高，而是最難進的學校聚集了聰明、堅定、資源充足的人。那裡更容易遇到共同創辦人，也更容易遇到早期員工。

但最後清單仍然很短。先把東西做出來，讓自己變強。把學校念好，讓自己靠近能一起做事的人。創業準備不是先寫一份偉大的公司計畫，而是累積做東西的人、手感與判斷。