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Reddit 的起點,不是好點子,是對的人

Paul Graham 回看 Reddit:第一個點子其實被拒絕。YC 留下的是創辦人的腦袋、能量和性格,然後把他們推向一個更小、更真的需求。

PAUL GRAHAM · THE REDDITS · MARCH 2024

SCROLL
PART 1 壞點子旁邊的人

手機點餐不是 Reddit,卻把 Steve 和 Alexis 帶到 YC 面前

Reddit 的起點不是一個好點子。Steve Huffman 和 Alexis Ohanian 從維吉尼亞大學坐火車到劍橋,找 Paul Graham 聊的是「用手機點速食」。那時還沒有智慧型手機,這個產品得先和電信商、速食連鎖店談成合作,幾乎不可能啟動。

Graham 仍然被他們的腦袋和能量打動。他後來說,正是那場和幾位年輕人的接觸,讓他決定啟動 Y Combinator。第一屆 YC 面試時,他們甚至被取了暱稱:「Cell food muffins」。可愛歸可愛,點子仍然被拒絕。

YC 當時面對的不是單選題
BAD IDEA
手機點餐
在智慧型手機前的世界,需要同時打通電信商和速食連鎖店。難度不是產品設計,而是啟動條件太重。
GOOD FOUNDERS
腦袋與能量
Graham 不想放掉這兩個人。問題變成:如果點子不行,有沒有另一個更適合他們的問題?
這裡的判斷不是「點子不重要」,而是早期點子常常只是把對的人帶到桌前的第一張門票。
PART 2 從 Delicious 的副產品看見需求

真正的機會,不是做更大的平台,而是把既有行為抽出來

Graham 想到的是 Delicious。那個書籤網站有一頁列出最多人收藏的連結,使用者已經把它當成事實上的 Reddit。需求已經存在,只是被藏在另一個產品的副作用裡。

於是他打電話給 Steve 和 Alexis:我們喜歡你們,不喜歡你們的點子;如果願意做別的,我們就投資。兩人當時已經在回維吉尼亞的火車上。他們在下一站下車,搭下一班車北上,當天就決定投入後來的 Reddit。

1
使用者行為
大家已經在 Delicious 的熱門連結頁尋找網路上有趣的東西。
2
產品抽離
把「分享連結」從「收藏書籤」的副產品,變成產品本身。
3
快速啟動
第一版只需要幾百行程式碼,不用等完整社群、完整分類或完整規則。

這是 Reddit 起點最乾淨的地方。它不是靠宏大願景起步,而是找到一個已經發生的行為,移除旁枝,讓那個行為可以更直接地發生。

PART 3 產品性格和創辦人性格重疊

Reddit 像 Steve:好奇、懷疑、準備被逗笑,也不愛權威

Graham 說,所有真正偉大的新創,公司和創辦人之間都有一種近乎詭異的貼合。Reddit 尤其像 Steve Huffman:好奇、懷疑、準備被逗笑。Steve 對 Lisp 有興趣,不是因為履歷需要,而是因為他真的對想法有興趣。

這種「吸塵器式的好奇心」剛好適合做一個什麼有趣連結都能進來的網站。Steve 也不喜歡權威,於是 Reddit 沒有編輯選稿,改由使用者投稿和投票。Slashdot 當時也很強,但首頁由人工編輯決定。Reddit 的小差異,後來成為大差異。

Reddit 的早期設計,把創辦人的性格做成機制
🔎
好奇
任何有趣的連結都可以進來,不需要先符合媒體欄目。
🗳️
不服權威
首頁不是由編輯決定,而是由提交、投票和新鮮度慢慢浮現。
追新
使用者會去最新消息所在的地方。Reddit 的投稿機制讓它比人工選稿更快。
PART 4 極小第一版

一個幾百行的版本,足以測出公共廣場會不會自己長出來

Graham 催他們快點上線。第一版不需要超過幾百行程式碼,幾週內就能做出來。早期使用者只有 Steve、Alexis、Graham、同屆 YC 創辦人和幾位朋友。甚至一個人可以有多個帳號。

但你不需要很多人,才看得出一個連結列表是不是有生命力。只要少數人反覆回來,願意提交、點擊、投票,這個機制就開始有自己的節奏。幾週後,雖然數字還小,但已經能看見一群真正會回來的使用者。

最小產品不是「少做」,而是只留下會產生迴圈的東西
NOT NEEDED
完整媒體產品
不需要分類齊全、編輯團隊、完整社群文化,也不需要先回答所有治理問題。
NEEDED
投稿和投票迴圈
有人丟連結,有人看,有人投票,有人隔天再回來。這個迴圈存在,產品就有呼吸。
PART 5 公司會犯錯,機制仍然活著

Reddit 特別的地方,是網站比公司管理更耐打

Reddit 後來加入 Chris Slowe 和 Aaron Swartz。Graham 形容這個團隊聰明、反權威,也很 hacker。慢慢地,流量成長起來。雖然 Reddit 公司後來經歷很長一段管理混亂,網站本身沒有回頭。

這是 Graham 對 Reddit 的最後判斷:它太有用,幾乎難以殺死。大多數公司若半年沒把球看好,很快就會出事;但 Reddit 的核心機制仍然讓人回來。當 Steve 在 2015 年回歸,外界以為 Reddit 只是矽谷眾多玩家之一,真正理解背後狀況的人知道,這個網站還有更多可能。

Reddit 一開始贏的不是點子,而是把對的人推向對的機制。

點子可以換,性格很難換。早期投資最難的判斷,是看見壞點子旁邊那個仍然值得留下的人。

如果你在第一屆 YC,你會押注哪一部分?

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Paul Graham 原文用很短的篇幅,記錄 Reddit 從壞點子、火車折返、極小產品到 Steve 回歸的完整脈絡。這是一篇關於早期判斷、產品性格和創辦人貼合度的創業備忘錄。

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原文:Paul Graham, “The Reddits”, March 2024。本文為原創繁體中文互動閱讀體驗,不重刊原文。